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加強人才梯隊建設 構建多元人才格局

發布時間:2020-06-10 08:11:01作者:丹陽水務閱讀次數:

 5月16日,人才梯隊建設及培訓班啟動。啟動會由集團副總經理王正芳主持,入選第一期人才梯隊的全體人員參加了會議。

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  人才梯隊建設方案是集團黨委2019年提出,并于2020年職代會審議通過。分為人才界定選拔、實施培養、管控考核三個部分,利用滾動制、導師制及輪崗制等核心機制對梯隊成員進行個性化培養和壓力型遴選。前期采用線上、線下結合的方式定期開展培訓活動及“師帶徒”專項輔導,后期通過輪崗實踐、項目主持等行動學習模式不斷提升梯隊成員的思辨力、創新力、競爭力等能力素質,旨在通過建立系統化、規范化的流程來評估、培訓和發展企業內部有潛力的員工,創建內部優秀人才庫,以獲得當前和未來所需的核心力量,從而確保管理層的連續性,并縮短填補職位空缺的周期,不斷滿足企業快速發展的需要。
  啟動會上,梯隊成員就自身職業規劃、存在困境等踴躍發言。與會人員表示集團在人才建設方面的新舉措給員工帶來了更廣闊的發展空間,作為青年員工深受鼓舞,對未來職業發展充滿信心,并提出以下建議:一是希望通過系統開展管理方面的培訓,形成管理思維,確定高效執行、時間計劃等理念具體實施的落腳點,讓管理意識落實到日常工作中,實實在在提升部門運行的高效性、流暢度;二是依托集團大平臺,加強員工多部門、多崗位的鍛煉,為個人成長提供更多的專業培訓和進修機會。
  王正芳副總經理認真聽取了意見和建議,并現場回答了梯隊人員提出的一些問題。她指出人才梯隊建設是企業發展的重要環節,是推動集團高質量發展的內在驅動力,并要求梯隊人員珍惜機會,努力做好三個方面的提升:一是必須學會自律,有意識地提升職業素養,并從職業態度、敬業精神、職業道德、職業意識、個人行為規范、職業技能規范、自我時間管理、溝通技巧上進行了詳細闡述;二是必須懂得責任,有意識地培養擔當精神;三是必須腳踏實地,有意識地提高業務能力。

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啟動會后,梯隊人員與相關崗位人員進行了為期一天的水質檢測基礎知識及專業實務崗位培訓,培訓課程以生動的講解,全面展現了水質檢測崗位的相關理論知識、專業實務及安全知識。
  培訓會之后,王正芳副總經理傳達了集團黨委書記、董事長、總經理吳光平對集團人才梯隊建設的要求:一是要建立及健全科學化、系統化的集團人才選拔、評估體系,細化階段目標、量化考核指標;二是要志存高遠,腳踏實地。工作中梯隊成員應牢固樹立責任意識,在任何時刻都要經得住考驗,扛得住重任,在本職崗位堅持高標準、嚴要求,用心對待每一項工作。同時要秉持超越自我的信念,創新工作思路,通過不斷學習橫向延伸業務知識面;三是充分利用集團人才一體化的大平臺,成員間就崗位職責、專業知識等加強聯系,注重階段性總結。專業技術型人才要堅持走在行業新技術、新工藝學習、交流的前沿,并承擔起員工專業技術教育的職責。


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